團隊更多的是在研究如何成功，而我更多的時間是在研究失敗

如果一個人說他沒經歷過失敗就能成功，這是不可能的。其實任何一個成功的人都是要經歷比別人更多次的失敗，差不多在每一次成長的過程中，都像推著石頭上山，每一次都奮力推上去，但是那個石頭又不斷的滾下來，然后我們又推上去，又再次給滾推下來。那個時候沒有成就感，只有沮喪和絕望，就感覺仿佛只有經歷了“九九八十一難”，才有可能把這個石頭推到山頂。就這樣我們一路走來，被打倒，爬起來，再被打倒再次爬起來，直到想打倒你的人都懼怕你了，知道再打倒你，你還會站起來，困難就會向你妥協，一個企業能夠成長，重要的是“堅韌”，把失敗當成自己的恥辱，在通過每次的失敗來不斷地去總結和調整，更重要的是愿意把別人的失敗拿來當自己的失敗來體會，這樣才能成功。

對于很多企業來講，老板一般都在沉浸在公司具體的事務運做中，這可能只會看到企業自己自身事務運籌的困難。解決眼前的問題，但很難看到方向，如果一家公司老板沒了方向，只是解決問題的能手，那你就成了救火運動員，每天疲于奔命，好像你每天都解決了很多問題，但公司確失去了方向，變成了老板做總經理的事，總經理做經理的事，經理做員工的事，員工談戰略的事，員工每天無事可做，只能背后議論公司戰略，公司亂成一團，企業老板要和團隊分工明確，團隊做己知的事，老扳要想未知的事，這些年我不在公司做具體工作，才有更多的時間全世界去看，更多時間用來研究其它企業的成敗；研究我們怎樣在經濟周期的震蕩時候不讓企業摔倒；這些全世界最好的企業和最差的企業是什么原因成功和失敗的？團隊更多的是在研究如何成功，老板更多的時間是在研究失敗。這也是我們活到今天的原因。

我們做企業的目標是什么呢？

我們做企業的目標是什么呢？這就要看我們自己把自己定義成為什么。如果你把自己定義為像灌樹叢，你會生長的很快，然后很快就會成為一個很蓬勃的植物，而且體量很大。但是灌樹叢永遠長不高，到了限度它就不再生長了。但是如果你要把自己定義為一顆參天的大樹，那你就要用耐心和時間去培育它，我們都知道，可能一顆參天大樹十年還長得很矮，但是過了20年、30年以后，它就有可能成為一顆參天大樹。這就是我們要選擇做誰？越優質的樹種，它的成長周期越長，成長的速度越慢。那些成長快的樹木確很脆弱，來一場大風即會被毀滅。我們寧愿做那個成長慢，但是堅實的企業。

什么叫成功的企業呢？

什么叫成功的企業呢？就是等我們死那天，這個企業還在，那這就是成功的企業了。如果我們活著的時候，在一個短暫的時間內，成了中國的多少多少強，剎那間，成了一個很輝煌的企業，但是沒過三年以后就滅掉了，那不算是成功。記得在年輕的時候，當我們企業經營極度困難的時候，確實看很多成功人士的書，希望以這些成功的人為榜樣，激勵我們往前走。后來，企業走向了成功，而我看得更多的是那些研究失敗的的書，比如說2001年吳曉波《大敗局》，寫了大概有三十多個企業，是當年最輝煌的企業，他們是怎么失敗的，我把它作為教科書天天放在枕頭邊上。以此來告誡自己警醒《大敗局2》的時候書里不要有我們。07年又看看了吳曉波寫的《大敗局2》，又寫了大概有十幾家企業，都是近十幾年來非常輝煌的企業不幸列在其中，我又很僥幸的說，在這里還是沒有我，我們還僥幸地活著，希望曉波出《大敗局3》的時候，我們還在活著。

郭奎章與《大敗局1-2》作者吳曉波

企業家的人生的幸福

對于今天來講，你說我們算不算成功，還不一定，因為我們的人生還沒有完結。這個公司也是有生命的，只有在我們人生完結的時候才能界定這個企業算不算成功。當然當我離開這個世界之后，這個企業一定要衰敗的，這個是一定的，因為沒有一個企業是永生的，只是它距離衰敗的時間越長，給社會的貢獻度就越多越高。